Le Conseil des ressources humaines du secteur culturel

À propos de le CRHSC

Sur cette page:

• Qu'est-ce que le CRHSC ?
• Rôle du CRHSC
• Conseil d'administration du CRHSC
• Comité aviseur : provinces et territoires (CAPET)

Le secteur culturel canadien est un employeur important et distinctif

L’impact du secteur culturel canadien est très important. En 2019, une main-d’œuvre de 798 000 personnes a contribué au PIB à hauteur de 56 milliards de dollars, soit 3,4 % de la main-d’œuvre canadienne, plus que l’hôtellerie, la foresterie et l’agriculture réunies. Il s’agit d’une main-d’œuvre distincte, composée de personnes créatives et très instruites (environ 30 % sont des travailleurs indépendants) travaillant dans plus de 100 000 établissements à but lucratif et non lucratif. Le secteur culturel a été durement touché par la pandémie et ne s’en est pas encore totalement remis, des milliers de travailleurs ayant été contraints de quitter le secteur. S’il y a un moment où il faut investir dans les ressources humaines du secteur créatif canadien, c’est bien maintenant.

Le Conseil des ressources humaines du secteur culturel (CRHSC) joue un rôle essentiel

Dédié au bien-être du facteur humain dans la communauté professionnelle et culturelle diversifiée du Canada, le CRHSC est le premier endroit où trouver des solutions en matière de ressources humaines et un leadership éclairé.

Créé en 1995 pour renforcer la main-d’œuvre culturelle canadienne, le CRHSC est un organisme de service national unique dont les membres et les collaborations reflètent la diversité des disciplines et des industries artistiques et culturelles de notre pays.

Le CRHSC a une riche histoire en matière de fourniture de leadership, recherche, de formation, de solutions novatrices et de ressources pour les industries culturelles canadiennes dans les domaines suivants : arts de la scène ; création littéraire et édition; arts visuels et métiers d’art ; cinéma, télévision et radiodiffusion ; médias numériques ; musique et enregistrement sonore ; et patrimoine. Travaillant dans les deux langues officielles, le CRHSC se penche également sur des questions intersectorielles telles que la gestion culturelle, la gestion de carrière et le marketing à l’exportation, et s’efforce d’être au centre de la vision et de la réflexion prospective en matière de développement des ressources humaines dans le secteur culturel.

Des priorités pour faire avancer le secteur

À la suite de consultations sectorielles, les nouvelles priorités stratégiques du CRHSC témoignent d’un engagement en faveur du bien-être du facteur humain au sein de la communauté culturelle professionnelle. En tant que premier point de contact pour les solutions en matière de ressources humaines, nous continuerons d’offrir des ressources aux organismes et aux individus de l’ensemble du secteur. Représentant la diversité croissante du pays, le CRHSC poursuit son rôle de rassembleur, de chercheur et de leader d’opinion, en fournissant des avis éclairés tant aux organismes du secteur qu’à ceux et celles qui s’occupent des changements de politique au niveau national.

Notre travail est guidé par les principes fondamentaux et les convictions suivants :

• Le secteur culturel est une ressource nationale pour le Canada qu'il convient d'entretenir et de protéger pour le bien public.
• Valoriser la riche diversité des communautés et des pratiques artistiques et culturelles au Canada.
• Les personnes qui travaillent dans le secteur culturel pour le bénéfice de tous méritent un environnement sain et sûr, et qu'en éliminant les obstacles, les ressources peuvent être disponibles pour répondre aux besoins.

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Rôle du CRHSC

Puisque les membres du CRHSC et de son conseil d'administration proviennent d'horizons divers, le travail du CRHSC est guidé par le secteur lui-même et par les besoins déterminés ainsi que par les études sous-sectorielles et les données des enquêtes sur la main-d'œuvre. Pour de plus amples renseignements sur la documentation, consultez l'Historique du CRHSC.

Plus précisément, le CRHSC entreprend des projets dans les domaines suivants :

Élaboration de projets

Le CRHSC gère et soutient des projets sur des questions de ressources humaines comme le remplacement du personnel, la formation, la rémunération, la gestion et la planification des ressources humaines, la planification de carrière et l'acquisition de compétences.

Outils de perfectionnement professionnel

Le CRHSC produit des outils de perfectionnement professionnel comme :

• L'Art de gérer sa carrière (pour les artistes et les travailleuses et travailleurs autonomes de la culture)
• Les métiers de la culture
• L'Exportation des produits et des services culturels

Soutien de stages

Le CRHSC gère des programmes de stage qui permettent aux jeunes artistes, travailleuses et travailleurs culturels de faire la transition entre l'école et le monde du travail.

Recrutement

Le site Web du CRHSC abrite un tableau d'affichage en ligne, Travail en culture, où les artistes et les travailleuses et travailleurs culturels peuvent afficher leur curriculum vitæ et chercher des perspectives d'emplois et où les employeurs de la culture peuvent trouver du personnel qualifié.

Contenus de cours

Le CRHSC a développé plusieurs contenus de cours pour divers sous-secteurs incluant les arts visuels et les métiers d'art, les arts de la scène, le cinéma et la télévision, la musique et l'enregistrement sonore, la création littéraire et l'édition, les médias numériques et le patrimoine. La création de ces contenus de cours fut supervisée par des experts du secteur culturel pour s'assurer qu'ils répondent aux compétences les plus à jour et les connaissances nécessaires par le secteur.

Réseautage

Le CRHSC met des ressources et de l'information à la disposition du secteur, travaille à la résolution commune des problèmes et sensibilise les décideurs sur les questions de ressources humaines par le biais de son vaste réseau d'organismes culturels nationaux et provinciaux, d'artistes et de travailleuses et travailleurs culturels, un réseau qui va au-delà du secteur culturel et comprend les universités, les collèges et les établissements de formation ainsi que les autres conseils sectoriels.

Information et recherche

Le CRHSC commande, recueille et publie des recherches telles Le reflet de notre avenir – une étude sur les questions de ressources humaines dans le secteur culturel, l'Enquête sur la rémunération des gestionnaires de la culture, et l'Enquête sur les femmes dans les domaines du cinéma et de la télévision. Le CRHSC distribue également de l'information dans ses bulletins et ses communiqués, sur son site Web ou au cours de rencontres, de tables rondes, de forums, de séminaires et de conférences.

Représentation

Le CRHSC est le porte-parole reconnu et respecté des artistes et des travailleuses et travailleurs culturels du pays auprès des décideurs et du grand public.

Conseil d'administration du CRHSC

2023 - 2024

Comité exécutif
Janis Lundman (co-présidente)
Richard Hornsby (co-président)
David Swail (secrétaire)
Victoria Steele (trésorière)

Arts de la scène
Veronique Mackenzie
Artiste indépendante

Arts visuels et métiers d'art
Kathleen Morris
Canadian Crafts Federation

Cinéma et radiotélédiffusion
Janis Lundman
Back Alley Film Productions

Donna Noonan
DNoonan Design

Création littéraire et édition
David Swail
Publisher's Council

Médias numériques
David Plant

Musique et enregistrement sonore
Richard Hornsby
Musicien, éducateur, administrateur des arts

Patrimoine
Vacant

Par nomination
Barbara Nepinak, Représentante autochtone
Victoria Steele, Trésorière

Comité aviseur : provinces et territoires (CAPET)